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陕西地电:勇立潮头敢为先 奋楫扬帆谱新篇

来源:陕西日报 作者: 编辑:王莹 人气: 发布时间:2020-09-15
摘要:无人机逐级升空俯瞰大地,陕西地电星罗棋布、翻山越岭的银线铁塔连绵起伏,这些电力传输的走廊激活了这片古老的土地在现代化进程中追赶超越最波澜壮阔的声音。 “十三五”以来,陕西地电积极贯彻落实国家能源战略部署,致力于为人民生活和工农业生产提供更安

无人机逐级升空俯瞰大地,陕西地电星罗棋布、翻山越岭的银线铁塔连绵起伏,这些电力传输的走廊激活了这片古老的土地在现代化进程中追赶超越最波澜壮阔的声音。

“十三五”以来,陕西地电积极贯彻落实国家能源战略部署,致力于为人民生活和工农业生产提供更安全、更经济、更清洁、更可靠的电力供应,恪守“为人民,供好电”企业使命,坚持“135”战略发展目标,努力建设现代企业,推动公司高质量发展。

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电网调度大厅。

栉风沐雨,砥砺前行。2019年营业收入完成238.36亿元,同比增长3.08%;实现利润总额14.57亿元,同比增长11.23%;净资产收益率8.72%,同比增加0.29个百分点;圆满完成省国资委下达的目标任务,被省国资委授予“稳增长突出贡献企业”。

一组组数据无声,却最有说服力,见证着陕西地电波澜壮阔的发展历程。站在新起点,她正以攻坚克难的勇气、改革创新的锐意、勇往直前的决心,砥砺前行,推进建成以配售电业务为核心、产业协同发展的国内一流电能集团,努力为陕西经济社会发展作出新的更大的贡献。

蹄疾步稳 统筹推进显成效

时间是最忠实的记录者,也是最客观的见证者。“十三五”期间,陕西地电攻坚克难,勇毅前行,以新作为催生新气象,开启新局面。

供电能力取得新增长。公司以建设“安全可靠、优质高效、绿色低碳、智能互动”的国内领先、国际一流坚强智能电网为目标推进各级电网协调发展,不断夯实电源基础稳固化的基石。较“十二五”末,公司110千伏变电站由136座增加到204座,增长50%;110千伏线路由5429千米增加到7420千米,增长36.7%;35千伏变电站由363座增加到372座,增长2.5%;35千伏线路由7323千米增加到8161千米,增长11.4%。截至目前,县县110千伏电网覆盖面由“十二五”末的57%提升到78%,供电能力由7671兆伏安增加到13301兆伏安,供电保障能力进一步提升,为陕北能化基地、陕南循环经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴等提供了可靠的电力保障,有效满足中石化、延长石油、吉利汽车、农夫山泉等重大项目用电。今年疫情期间,更是以扎实高效的作风,6天内完成西安市公共卫生中心项目供电工程,为全省抗疫防疫大局作出了地电贡献。今年截至8月,公司完成电网投资17.53亿元,竣工投运20站33线,新增容量1392兆伏安,建设西安高新集贤产业园、榆林神木引黄等一批110千伏输变电工程,投运榆阳空港、高陵利110千伏、泾渭毗沙等110千伏输变电工程,同时,投资17.875亿元,实施农网改造升级,为一大批省市重点项目和民生工程提供电力保障。

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变电站建设施工现场。

供电服务展现新作为。公司以市场发展为驱动,以客户需求为导向,构建以客户为中心的 “大营销”工作体系,推进大客户与发电企业直接交易,严格执行“一般工商业平均电价再降低10%”政策。持续开展“百日零投诉”竞赛活动,实施低压客户“三零”服务,开展“专项整治漠视侵害群众利益、持续优化用电营商环境服务提升年”活动,不断提升用户“获得电力”指标。2019年,互联网缴电费占比达56%,实现智能电能表全覆盖、全费控、全采集。启动星级供电所建设,打通供电服务“最后一公里”,7个供电所被评为“中国最美供电所”。今年疫情期间,公司出台全力做好供电服务、助推企业复工复产10项举措,推行“不出门缴费”和“欠费不停电”服务,降低企业用电成本1.77亿元,减免房屋租金300万元。

电网运行实现新进步。公司推动电网科技创新,提升电网智能化水平,全面支撑客户信息互动、分布式电源、储能及多元化负荷接入等业务,探索构建以电网为支撑平台、以能源流为核心的综合能源服务平台。积极推进配网自动化建设,建成9个市县一体化主站、68个县(区)配电终端。2019年,公司电网日最大统调负荷1029万千瓦,较“十二五”末增长26%;供电可靠率达到99.71%,综合电压合格率达到98.63%,综合线损率降低至4.72%。今年以来,公司配网带电作业次数同比增加173%,建成配网自动化终端检测试验平台,首次自主开展设备入网检测和到货检测;在63条839公里输电线路开展无人机巡检,不断提升生产运维质量。

安全生产结出硕果。公司坚守“安全红线”,开展“安全生产主体责任落实年”活动,持续推进安全生产标准化建设,强化安全隐患治理闭环管理,安全生产形势保持平稳。截至2019年,7个市级供电分公司和2个子公司达到二级标准化企业。圆满完成神舟十一号载人飞船整流罩残骸搜索、新中国成立70周年、两会等重大活动及迎峰度夏过冬期间的保电工作。疫情期间,以战时状态对营业区内2212户政府机构、2697户重点客户、81家定点医院、93家疾控中心等重点部位实施24小时保电,每日为政府部门决策上报用电信息,全力以赴保障疫情期间生产秩序正常、电力供应安全稳定。

凝心聚力 党建引领谋发展

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。陕西地电深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,强化党建工作责任、解决突出问题、弥补管理短板、提升质量水平,为公司改革发展提供政治思想文化保障。

落实从严治党,强化政治担当。学习党的十九大和十九届三中、四中全会精神,学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神,深入开展学习宣讲活动,迅速掀起学习贯彻宣传精神热潮。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“讲政治,敢担当,转作风”专题教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育,制定实施方案,层层落实领导责任和工作任务。2019年,公司党委理论学习中心组开展集体学习研讨18次,领导干部带头讲党课,各级党组织累计集体学习研讨90余次,座谈50余次,宣讲30余次。基层组织不断夯实,全面落实《国有企业基层党组织工作条例(试行)》,开展“党建工作质量提升年”活动,落实领导干部党建联系点制度,开展“一流党支部”创建。党建融合不断深入,《党委会议事规则》落地执行,积极开展“党建+”活动,切实把党建工作的优势转化为推动工作的强大动力。

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党建引领发展。

加强党风廉政建设,强化责任担当。扎实落实全面从严治党责任,强化对权力运行的制约监督,完善“三重一大”制度设计,警示教育常抓不懈,巡查问责形成常态,八项规定持续发力,政治生态风清气正。开展各级党员领导干部述责、述廉、述职、述效工作,集中整治形式主义、官僚主义,严肃开展违规收受礼品礼金专项整治活动,深入开展以案促改专题学习教育工作,召开廉洁文化建设现场会,积极营造风清气正的从业氛围。开展“不忘初心、牢记使命”反腐倡廉宣传教育月活动,在省国资系统《监察法》知识竞赛中夺冠,实现“陕西省廉政文化建设示范点”命名。

推动文化创新,发挥文化引领作用。发布“光谱”文化2.0版,开展声势浩大的宣讲宣贯活动,举办“光谱”文化推进会、书画摄影大赛,确立了以“为人民,供好电”为使命的企业价值体系,培育彰显时代精神的优秀企业文化。积极践行社会主义核心价值观,引导职工为企业发展建功,为个人发展聚力,不断传递和弘扬正能量。公司先后获全国电力行业企业文化建设优秀成果一等奖、全国电力行业企业文化建设优秀单位、陕西省企业文化建设示范单位等荣誉。公司系统建成国家级文明单位11个、省级文明单位标兵及文明单位67个,全系统省级及以上文明单位覆盖面达到88%。

胸怀大爱 脱贫攻坚勇担当

2020年是全面建成小康社会收官之年,也是脱贫攻坚决战决胜之年。陕西地电以认认真真的态度、兢兢业业的行动、实实在在的成果,当好“电力扶贫先行官”,助力打赢脱贫攻坚战。

高点站位,落实脱贫攻坚各项部署。公司认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,全面贯彻落实中央及省上脱贫攻坚决策部署,紧扣脱贫攻坚目标任务,持续提升脱贫质量,确保如期实现脱贫目标。2019年,完成中央预算内下达电网5亿元,用于贫困地区电网改造升级工程;汉中合力团完成投资4.6亿元;包联扶贫累计投资2500余万元。连续三年被省脱贫攻坚指挥部授予“陕西省助力脱贫攻坚优秀企业”,2018年荣获“全省脱贫攻坚先进帮扶单位”,2019年荣获全省“驻村联户扶贫工作优秀单位”荣誉。

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权家河村产业扶贫分红现场。

真抓实干,全面深入开展行业扶贫。大力实施国家农网改造、升级工程、无电地区电网建设等工程,推动陕西省农村电网不断完善和发展,实现城乡各类用电同网同价和“户户通电”,消灭了无电地区,农网改造面达到100%。2019年经陕西省发改委认定,供电营业区内18个县、3397个贫困村的电力入户率和贫困村通动力电率均达到100%,首批光伏扶贫电站已建成并网。2020年,按计划完成投资15.99亿元,优先将深度贫困地区电网升级改造项目列入计划。

攻坚克难,全力以赴推进社会扶贫。公司承担了陕西省营业区内移民搬迁电网建设专项任务,吕梁山、六盘山、秦巴山区特困地区的电网建设任务,以及全省77%的贫困县、贫困村、贫困户的通电、装表任务。同时在各帮扶村有序开展电力基础设施维护与技术培训,搭建农村电商平台,修建农田设施、乡村公路、饮水工程,发展种植(养殖)业以及资助贫困学生、爱心捐赠等帮扶活动。2019年,汉中合力团共实施产业扶贫项目24个,已带动1221户贫困户走上脱贫“快车道”,实现并保持产业扶贫资金投入成员单位的“全覆盖”和产业扶贫项目在汉中贫困县区的“全覆盖”。

攻坚克难 深化改革促转型

2019年以来,陕西地电以深化国资国企改革为契机,在做好供电工作的同时,不断向改革要动力,战略转型提质加速,重塑组织释放活力,推动高质量发展。

调整产业布局,提高改革效能。顶层设计站高谋远,制定“135”发展战略,加快重组整合,优化资源配置,整合组建发电、电力建设、综合能源集团,设立能源研究院和股权投资公司。适应电改主动作为,成立榆林发展工作领导小组,开辟业务审批“绿色通道”,支持榆林电网跨越发展。兼并重组彬州电力公司,稳步推进物资公司混改,水电公司成功登陆“新三板”。

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陕西地电与国家电投签订战略合作框架协议。

强化体系支撑,筑牢改革根基。梳理管控体系,理顺管理关系,明确各层级履职履责界面,梯次向分子公司授权放权。深化“三项机制”,优化年度综合目标责任考核、企业负责人经营业绩考核等制度,出台《领导人员鼓励激励、容错纠错、能上能下实施细则》,调整集团公司中层副职级以上干部64人,16名博士进入领导岗位。电建集团、招标公司、监理公司等单位开展市场化选聘。

优化产业布局,激发改革动力。推动同质化业务整合,调整能源研究院、物资公司经营范围,为业务拓展松绑。促进新业务板块成长,依托集团主业优势,促进安塞热电联产、宁强智慧能源、四川水电技术设计咨询、眉县热源供给、票据服务等一批市场化项目落地。培训中心成功申报国家级高技能人才培训基地,积极创建技师学院和企业大学。打造新型供应链体系,出台供应链管理“2+8”系列制度,加强供应商失信行为管理,应用电商平台完成集中采购6.59亿元,应用电子化招投标系统完成招标金额7.96亿元,降低采供成本,提升采供效率,实现“阳光采购”。

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110千伏车载移动式变电站。

深化合作创新,释放改革活力。加强政企合作,积极争取企业发展有利政策,榆林分公司与榆林市共同推进国家级能源革命创新示范区建设,汉中分公司与城固县合作推进综合能源示范县建设。加强企业合作,与中煤等央企联合,延伸产业链条、拓展业务领域;与陕汽、法士特等省企战略协同、共同发展;与旭日集团等民营企业合作开发能源项目。加强校企合作,与西安交大等高校签署战略合作协议,共建新型校企平台,完成陕西省综合能源工程技术研究中心申报工作,积极创建省部级重点实验室。加强创新研究,完成《省级电网企业地位影响性问题》和《陕西省电价形成机制、存在问题及对策》专项研究报告,申报省级科技奖2项,申请国家专利18项 。

站在新起点,谋划新发展,陕西地电将秉持“为人民,供好电”的初心使命,紧紧围绕“135”战略目标,以打造现代化的能源服务商为己任,在全省经济社会发展大局中主动作为,以改革促发展,积极承担全省重大项目建设任务,开发“一带一路”重大项目,以勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄,奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章!

责任编辑:王莹
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